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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 某公司是一家國(guó)企，設(shè)有財(cái)會(huì)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理程會(huì)計(jì)核算；設(shè)有采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司的原材料采購(gòu)和供應(yīng)；此外，公司還設(shè)有其他職能部門和分公司。某年上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1)公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理出總經(jīng)理的妻子擔(dān)任，出納由財(cái)會(huì)部經(jīng)理的妹妹擔(dān)任，支票等票據(jù)由會(huì)計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購(gòu)審請(qǐng)由采購(gòu)部經(jīng)理審批，由采購(gòu)員辦理，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理簽字。(3)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。(4)為了方便分公司開(kāi)展投資等業(yè)務(wù)，公司總經(jīng)理決定授予分公司自主決定是否對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對(duì)外投資的權(quán)力。要求：分析就案例，從會(huì)計(jì)制度角度指出其中存在的問(wèn)題。

    2018年4月會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)試卷真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    某公司是一家國(guó)企，設(shè)有財(cái)會(huì)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理程會(huì)計(jì)核算；設(shè)有采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司的原材料采購(gòu)和供應(yīng)；此外，公司還設(shè)有其他職能部門和分公司。某年上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1)公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理出總經(jīng)理的妻子擔(dān)任，出納由財(cái)會(huì)部經(jīng)理的妹妹擔(dān)任，支票等票據(jù)由會(huì)計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購(gòu)審請(qǐng)由采購(gòu)部經(jīng)理審批，由采購(gòu)員辦理，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理簽字。(3)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。(4)為了方便分公司開(kāi)展投資等業(yè)務(wù)，公司總經(jīng)理決定授予分公司自主決定是否對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對(duì)外投資的權(quán)力。要求：分析就案例，從會(huì)計(jì)制度角度指出其中存在的問(wèn)題。

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    下列選項(xiàng)中，屬予會(huì)計(jì)信息載體設(shè)計(jì)的是

    • A、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的安排
    • B、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)及會(huì)計(jì)控制目標(biāo)
    • C、會(huì)計(jì)核算指標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
    • D、會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表的種類與格式

    如果企業(yè)小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品，那么該企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方法應(yīng)該選擇

    • A、保證產(chǎn)品的安全、完整
    • B、保證銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)
    • C、保證銷售折扣措施恰當(dāng)
    • D、保證銷售收入的真實(shí)性和合理性

    某公司銷售與收款內(nèi)部控制有關(guān)業(yè)務(wù)流程如下：(1銷售副總經(jīng)理收到顧客的訂單后，交由銷售經(jīng)理對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，交倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)。(2)倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)審核的訂單，填制一式四聯(lián)的銷售單。在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)單，由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)交會(huì)計(jì)部；第三聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員；第四聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員按編號(hào)順序述連同訂單一并作為盤存的依據(jù)保存。(3)會(huì)計(jì)部收到銷貨單后，根據(jù)單中所列資料，開(kāi)具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員，作為記賬和收款的憑證。(4)應(yīng)收賬款管理員收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對(duì)，如無(wú)錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序保存。要求：指出該公司在銷售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷。

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